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纸箱企业必需识别和命名各种流程
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每个企业都有它自己的一套独特的业务流程,大多数企业发现,有一套相对较小的关键流程(一般是5一15个流程之间)但流程的特性取决于企业所属的纸箱行业以及它为顾客生产的主要结果。一些典型的流程是:获得订单、完成订单、产品开发、选择市场、提供售后服务和开发制造能力等,显然这些流程中没有几个能够完整地描述企业的运作。企业通常将基本的流程划分为若干子流程,这些子流程可以用基本任务或活动来描述。
  1流程管理的实现。一个以流程为中心的企业必需积极管理它流程,确保它发挥其潜力,寻找使流程得到改进的机会,并把这些机会变成现。专注于流程是管理层首要和持续的责任。
  2重庆明宏纸箱厂重新设计纸箱企业的流程体系。重庆明宏纸箱企业的原有组织体系是基于职能结构基础,而流程则被肢解成碎片状分布于企业的各职能部门之中。要实现以流程为中心,一个极其要的方面就是打破职能框架,将这些破碎的流程重新组合起来,以一种全新的完整的方式运转起来。从另一角度而言,这种流程运营方式的转变,也有助于流程组织中的个人学会以新的流程观点来看待企业的运营。
  3要保证纸箱销售企业中的每一个人都意识到这些流程以及它对企业的重要性。关键是每一个人,从高级行政管理员到基层车间,从公司总部到偏远的销售办事处,每个人都必须认识到公司的流程,能叫出它名称,清楚它投人、产出和相互关系。走向以流程为中心并不立即改变人们所执行的任务,但它会改变人们心理定势。
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