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纸箱厂管理模式的选择
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管理模式的选择  
目前在中国纸箱企业,也可以说大部分企业,采用的国外管理模式,因此
1)建立一套好的数据统计和分析系统,这是美式管理必须的一步,因为衡量企业的价值或者进步程度,用数据衡量远比人情衡量来的科学。  
2)建立一套好的数据统计和分析系统,其依据的手段依据企业的规模和管理手段其方式方法不同。3000万销售额以下的企业可以采用手工统计,3000-5000万销售额的企业建议建立销售订单管理系统电脑自动分析以及原纸库存电脑自动分析。因为在这个规模的企业,影响企业的两大因素:客户结构和原纸成本,光靠事后的数据统计不足以解决企业存在的问题,因此必须借助于系统才能完成。5000-10000万销售额的企业建议建立以现金流为主导的epr系统,各个环节的数据服务于现金流,以延续企业的生命力。1亿销售额以上的企业要建立完整专业的erp系统,因为这个时候对于企业来说,任何一个环节的浪费都是企业资源的浪费
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